Patrik Hoffmann erhielt die Position des CEO von Ulysse Nardin, nachdem der langjährige CEO Rolf Schnyder im Frühjahr 2011 traurig verstorben war. Er erinnert Rolf mit äußerster Vorliebe daran, wie er ihn in vielerlei Hinsicht wie einen Sohn behandelte und wie Lange Zeit würde er in Rolfs schweizer Haus leben, während Herr Schnyder in Malaysia für lange Teile des Jahres lebte. In vielerlei Hinsicht wurde er gezüchtet, um die historische Marke zu übernehmen, die Rolf während der Quarzkrise in den 1980er Jahren rettete.
Nur wenige Wochen vor seinem Tod sah ich Rolf in Baselworld, der eine kleine Rede über die Zukunft von Ulysse Nardin anbot. Er schien energisch, aber die, die ihm am nächsten waren, wussten, dass er für eine Weile nicht gut war. Dennoch war es für Rolf wichtig, sich über die bevorstehende Kalibrierung der UN-118 zu informieren, die in den höchsten Uhren der Marke wie dem Marine Chronometer platziert werden sollte.
Die UN-118 wird Technologie enthalten, die meiner Meinung nach sehr wichtig für die Zukunft der Uhrenindustrie ist, und ihre Geschichte beginnt mit der Freak-Uhr, die vor etwa 10 Jahren veröffentlicht wurde. Ulysse Nardin sagt gern, dass es eine produktgetriebene, nicht marketinggetriebene Marke ist. Ich weiß nicht, was das für den Laien bedeutet, aber ich verstehe ihre Bedeutung gut als jemand, der mit der Uhrenindustrie vertraut ist. Die Idee ist, dass sie mehr konzentrieren sich auf den Verkauf eines Produkts im Vergleich zu einem Lifestyle-Bilder erstellt durch Marketing. Wenn man sich die Dinge wie Diamonsil, ist es schwer zu widersprechen.
Die Freak Uhr war neuartig für die Präsentation von Silizium als Bewegungskomponente. In den USA nennen wir es Silizium. Silikonteile in Uhren sind sehr winterhart und erfordern keine Schmierung. Sie sind auch mehr oder weniger unempfindlich gegenüber Umgebungsbedingungen wie Kälte oder Magnetismus. All-Silicium Uhrenbewegungen kommen in der Zukunft meiner Meinung nach, aber das Material allein kann spröde sein. Um das Problem der Zerbrechlichkeit von Silizium zu lösen, investierte Ulysse Nardin (und schließlich gekauft) ein Unternehmen, das Diamantbeschichtungen auf Siliziumteile anwendet (ich glaube, dass die Diamantverbindung tatsächlich auf dem Silizium gezüchtet wird). Die Kombination der Wörter Silicium und Diamanten ist, wo der Begriff "Diamonsil" stammt aus. Das Kaliber 118 (wie es intern genannt wird) hat eine Diamonsil-Spirale und Hemmung - die Ulysse Nardin auch ganz für sich macht.
Die Herstellung ihrer eigenen Bewegung hat mehr mit Praktikabilität zu tun, als sie Bild macht. Seit Jahren hat die Swatch Group die ETA bedroht, keine Marken mehr mit Bewegungen zu versorgen. Ulysse Nardin hat sich seit langem auf ETA-Basen für seine Mainstream-Bewegungen verlassen, die dann von Ulysse Nardin modifiziert werden. Die brandneuen Ulysse-Nardin-Stücke sind eine weitere Geschichte. Verzögerungen, Preiserhöhungen oder völliges Fehlen von Teilen von ETA wäre eine unerwünschte Möglichkeit, gelinde gesagt zu sagen. Die allgemeine Stimmung in der Uhrenindustrie ist jetzt, dass egal was passiert bei ETA, das Ergebnis in unvorhersehbar. Dies hat zu einem Anstieg der Innovationen und Investitionen geführt, wobei die Nicht-Swatch Group Marken entweder ihre eigenen Bewegungen machen oder auf der Suche nach Lieferanten anderwohin. Ulysse Nardin als High-End-Marke, würde natürlich gerne seine Zukunft so weit wie möglich diktieren. Sie sind eine seltene Rasse der erfolgreichen, aber unabhängigen Uhrenmarken, die in der Schweiz bleiben.
Hoffmann, der sich dieser Fragen bewusst ist, zeichnet ein ungewöhnlich klares Bild davon, wie es ist, CEO einer Schweizer Uhrenmarke in der Neuzeit zu sein. Unverkennbar für die Persönlichkeit vieler Schweizer Uhrenfirmen-CEOs ist Hoffmann sehr aufrichtig und ehrlich - eine Qualität, die leicht zu schätzen und spiegelt gut auf seine Führung und die Marke insgesamt. Als neuer CEO gibt er schon in diesen Zeiten ein Vertrauen und eine vorsichtige Mentalität aus.
Die UN-118-Bewegung ist noch nicht fertig gestellt. Wie es bei jeder Uhrenmarke der Fall ist, ist es kein Problem, Bewegungen aufzubauen, es ist ein Problem, die Produktion von Bauwerken zu industrialisieren. Hauptbewegungshersteller wie ETA sind selten, weil, was sie tun, einfach nicht einfach ist. Sure weniger teure Bewegungen können von Asien gekauft werden, aber die meisten von ihnen kosten weniger, weil sie einfach nicht entsprechen können die Ebene der detaillierten Anstrengungen und Präzision von der Schweiz angewendet. Selbst die grundlegendste Uhr Kaliber unterzieht Hunderte von Schritten, bis eine endgültige Bewegung produziert wird.
Die wichtigste Ironie von Siliziumteilen (diamondbeschichtet oder nicht) ist, dass sie sich darauf konzentrieren, eine Technologie zu verbessern, die nicht mehr unbedingt notwendig ist. Der Besitz einer mechanischen Uhr ist genauso emotional wie praktisch. Während ich glaube nicht, dass Armbanduhren nicht mehr notwendig (duh) sind, bin ich einverstanden, dass technisch sprechen Quarzregulierung Uhren können komplett ersetzen mechanische Uhren, wenn nötig. Trotzdem sind mechanische Uhren interessanter und Spaß zu besitzen fast die ganze Zeit im Vergleich zu Quarz.
In der Schweiz, vor allem in den traditionellen Ortschaften der Uhrenindustrie, ist die Kultur in mechanischen Uhren verschmolzen. Ein Ort, der Traditionen so viel schätzt wie die Schweiz, nicht mehr die Dinge, die sie für Hunderte von Jahren gemacht haben, ist einfach keine Idee, die sie ernsthaft unterhalten. Es ist nicht so, dass alle in der Schweiz Uhren machen wollen, aber sie scheinen sich extrem getröstet zu fühlen, weil sie wissen, dass genug Leute sind. So dass Realität Marken wie Ulysse Nardin wollen die besten Uhren möglich machen. Ein Teil davon scheint für den Verkauf zu sein, und ein Teil davon scheint, die Nachbarn zu beeindrucken.
Ich war schon viele Uhrenhersteller und eines der großen Themen bei Ulysse Nardin scheint Technologie zu sein. Langsam aber sicher bringt die Marke eigene Maschinen und Fähigkeiten mit, auf die sich die Zulieferer verlassen haben. Das bedeutet nicht, dass Ulysse Nardin völlig unabhängig ist, aber je mehr Sie im Haus tun, desto zuverlässiger werden Ihre Produkte. Das Ergebnis ist eine interessante Mischung (nicht ungewöhnlich in modernen Marken) der Mischung von traditionellen Techniken mit moderner Technologie. Der Uhrmacher und sein Schreibtisch bleiben, aber sie spielen nett mit Elektronik neben ihren Schraubenziehern.
Patrik kennt die verschiedenen Ulysse Nardin Gebäude und Produktionsräume sehr gut. Er ist schon seit längerem bei der Marke und interessiert sich auch für neue Produkte, denn er ist Produktionseffizienz. Nichtsdestoweniger ist Hoffmann CEO, und der Techniker, der für kleine Dinge wie die UN-118 verantwortlich ist und die neue Technologie implementiert, ist Ulysse Nardin, Executive Vice President Pierre Gygax. Wir trafen uns alle zusammen und redeten Uhren, das Geschäft und die Zukunft von Ulysse Nardin - man kann mehr davon im Video hören.
Ich bin beeindruckt von der Widmung der Menschen in Ulysse Nardin und was sie erreicht haben. Die duale Natur der Marke fasziniert mich weiterhin. Uhren wie der Freak und Moonstruck liegen an einem Ende, und mehr Volumen-Stücke wie die Maxi Marine und Executive Dual Time sitzen auf der anderen Seite. Hoffmann an der Spitze Ich denke, die Marke wird sich in der gleichen positiven Richtung fortsetzen, und ich freue mich, zu sehen, wo sie in fünf Jahren sind.
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